上海晋德船舶设备有限公司人脉圈

个人简介：水路航运业销售，任职上海晋德船舶设备有限公司市场经理职位，常驻上海；近期有26位访问者，在脉脉形成影响力7；在2012-3至今，任上海晋德船舶设备有限公司公司市场经理职位；在至今，任上海晋德船舶设备有限公司公司市场经理职位。

个人简介：通信电子行业销售，任职上海晋德船舶设备有限公司销售经理职位，常驻上海；近期有68位访问者，在脉脉形成影响力7；在至今，任上海晋德船舶设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：通用设备制造业销售，任职上海晋德船舶设备有限公司业务员职位，常驻上海；近期有2位访问者，在脉脉形成影响力30；在2024-5至今，任上海晋德船舶设备有限公司公司业务员职位。

个人简介：通用设备制造业销售，任职上海晋德船舶设备有限公司业务员职位，常驻河北；近期有9位访问者，在脉脉形成影响力26；在至今，任上海晋德船舶设备有限公司公司业务员职位。

个人简介：一阴一阳谓之道

个人简介：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中！

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：大数据/人工智能销售，任职苏州大图热控科技有限公司销售经理职位，常驻江苏；近期有492位访问者，在脉脉形成影响力206；在2024-11至今，任苏州大图热控科技有限公司公司销售经理职位；在2024-2至2024-10，任苏州市木易船舶设备有限公司公司QC职位；在2022-6至2023-12，任陕西汇锋电子商务有限公司公司招商经理/主管职位；在2021-11至2022-4，任卡川尔流体科技（上海）有限公司公司销售工程师职位。

个人简介：14年主动安全产品，线控底盘以及整车的研发、测试和生产。负责智能驾驶和线控底盘产品的软硬件开发，功能定义、测试验证和量产落地。主导算法实现泊车轨迹仿真，开源CNN实现图片感知，坐标变换叠加实现融合。

个人简介：制造业采购，任职迅达电梯供应链经理职位，常驻上海；近期有669位访问者，在脉脉形成影响力43；在2013-7至今，任迅达电梯公司供应链经理职位；在2011-8至2013-7，任奥的斯高速电梯(上海)有限公司公司东北亚区物流及供应链经理职位；在2011-1至2011-7，任格兰布朗（上海）商贸有限公司公司采购经理职位；在2008-10至2010-11，任宜家家居公司采购工程师职位；在2005-8至2008-8，任宜家家居公司供应链计划职位；在2003-7至2005-7，任威尔逊船舶设备有限公司公司供应链计划员职位；在2002-6至2003-7，任上海觅赡国际贸易有限公司公司进出口贸易职位。