北京问道前程科技发展有限公司人脉圈

个人简介：IT互联网运营，任职北京问道前程科技发展有限公司运营职位，常驻北京；近期有33位访问者，在脉脉形成影响力10；在2015-10至今，任北京问道前程科技发展有限公司公司运营职位。

个人简介：网媒/新媒体人力资源(HR)/人事，任职IMS天下秀新媒体商业集团hrbp职位，常驻北京；近期有3459位访问者，在脉脉形成影响力385；在2018-4至今，任IMS天下秀新媒体商业集团公司hrbp职位；在2017-5至2018-4，任北京金镝互动公司人事经理职位；在2016-1至2016-12，任成都中联信通科技股份有限公司公司人事主管职位；在2013-5至2015-10，任北京金银岛网络科技发展有限公司公司SVP助理职位。

个人简介：自律，慎独，戒躁

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：以身作则，成长，坚韧，诚信，感恩！

个人简介：浙江诺壹文化有限公司

个人简介：O2O运营，任职天鹅到家商家运营主管职位，常驻湖南；近期有913位访问者，在脉脉形成影响力77；在2020-6至2024-6，任天鹅到家公司商家运营主管职位；在2019-1至2019-12，任口碑（上海）信息技术有限公司公司销售支持职位；在2018-1至2019-1，任客如云科技（北京）股份有限公司公司HR职位；在2016-8至2018-1，任北京老百姓电子商务有限公司公司薪酬绩效专员职位；在2014-4至2016-2，任北京糯米网科技发展有限公司公司HRBP助理职位。

个人简介：互联网行业招聘从业者。

个人简介：这个员工不太冷静,biubiu～

个人简介：在线教育CEO/创始人/企业高管，任职知舟生涯法人CEO职位，常驻北京；近期有838位访问者，在脉脉形成影响力144；在2022-5至今，任知舟生涯公司法人CEO职位；在2020-11至2021-12，任北京前程空间教育科技有限公司公司线上运营负责人职位；在2018-10至2020-10，任北京三甲朗途教育科技发展有限公司公司总经理职位；在2009-12至2018-10，任华图网校（华图在线）公司项目负责人职位；在2007-10至2009-11，任中央电大远程资源中心公司SCORM资源开发职位；在2004-8至2007-9，任河北远程教育网公司资源三部主任职位。