镇江万达百货有限公司人脉圈

个人简介：贸易零售行业其他，任职镇江万达百货有限公司市场部经理职位，常驻；近期有131位访问者，在脉脉形成影响力14；在2013-10至2015-4，任镇江万达百货有限公司公司市场部经理职位。

个人简介：致力于集团企业财税数字化建设，深化数字化转型！

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：O2OCEO/创始人/企业高管，任职滴滴出行华南大区负责人职位，常驻福建；近期有1212位访问者，在脉脉形成影响力346；在2024-1至今，任滴滴出行公司华南大区负责人职位；在2018-4至2023-12，任滴滴出行公司分公司总经理职位；在2015-11至2017-12，任万达网络科技集团公司区域运营经理职位；在2013-7至2015-11，任莆田正荣商业管理有限公司公司营运主管职位；在2012-3至2013-7，任宁德万达百货有限公司公司楼层经理职位。

个人简介：己所不欲 勿施于人

个人简介：积极主动，以始为终，要事第一，双赢思维，知己解彼，综合综效，不断迭代

个人简介：进出口贸易产品，任职SHEIN产品经理职位，常驻浙江；近期有862位访问者，在脉脉形成影响力181；在2023-1至今，任SHEIN公司产品经理职位；在2018-1至2022-12，任浙江天猫技术有限公司公司产品负责人职位；在2016-1至2017-12，任万达集团公司产研负责人职位。

个人简介：阿里巴巴集团

个人简介：新零售运营，任职北京嘀嘀无限科技发展有限公司运营职位，常驻北京；近期有60位访问者，在脉脉形成影响力153；在2020-12至今，任北京嘀嘀无限科技发展有限公司公司运营职位；在2016-9至2020-12，任永旺（中国）投资有限公司公司客服安全经理职位；在2013-10至2015-10，任万达百货有限公司公司客服经理职位。

个人简介：我为人人