江苏佼燕船舶设备有限公司人脉圈

个人简介：其他交通设备制造财务/审计/税务，任职江苏佼燕船舶设备有限公司财务会计职位，常驻江苏；近期有40位访问者，在脉脉形成影响力36；在2012-9至今，任江苏佼燕船舶设备有限公司公司财务会计职位。

个人简介：Feel good

个人简介：制造业生产/工艺，任职江苏佼燕船舶设备有限公司技术经理/总监职位，常驻江苏；近期有148位访问者，在脉脉形成影响力14；在2013-11至今，任江苏佼燕船舶设备有限公司公司技术经理/总监职位。

个人简介：制造业技工/操作工，任职江苏佼燕船舶设备有限公司数控车工职位，常驻江苏；近期有74位访问者，在脉脉形成影响力11；在2014-8至今，任江苏佼燕船舶设备有限公司公司数控车工职位。

个人简介：制造业生产/工艺，任职江苏佼燕船舶设备有限公司管道职位，常驻江苏；近期有121位访问者，在脉脉形成影响力12；在2007-7至2018-7，任江苏佼燕船舶设备有限公司公司管道职位。

个人简介：金属加工机械制造业技工/操作工，任职江苏佼燕船舶设备有限公司安装员职位，常驻江苏；近期有41位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任江苏佼燕船舶设备有限公司公司安装员职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：丰富的质量方面理论与实践经验。专业机械方面知识。

个人简介：管理咨询顾问 质量管理顾问 流程优化顾问

个人简介：其他其他，任职江苏德威兰医疗器械股份有限公司运营总监职位，常驻江苏；近期有127位访问者，在脉脉形成影响力79；在2022-9至2024-2，任江苏艾玮得生物科技有限公司公司生产经理职位；在2018-1至2022-7，任江苏德威兰医疗器械股份有限公司公司运营总监职位；在2015-2至2017-2，任江苏苏新医疗设备有限公司公司制造中心经理职位；在2008-2至2015-1，任江苏银加船舶设备有限公司公司生产技术经理职位；在2003-10至2008-1，任泰兴市姚王烟草机械配件厂公司机械设计工程师职位。