北京迈思博体育文化发展有限公司人脉圈

个人简介：体育产业项目管理，任职北京迈思博体育文化发展有限公司课程设计研发职位，常驻北京；近期有19位访问者，在脉脉形成影响力6；在2018-7至今，任北京迈思博体育文化发展有限公司公司课程设计研发职位。

个人简介：香港大学中国商业学院研究生 飞世KOIFISH创始合伙人CEO 中国商业企业管理协会人力资源管理分会副秘书长 中关村人才协会人才论坛工委会副秘书长 企业出海服务

个人简介：我只是吃瓜

个人简介：干就完了，相信技术可以改变一切

个人简介：熟悉互联网媒体行业各模块业务及商业逻辑，具备丰富的行业人脉和招聘、组织架构设置、ER case洽谈等HRBP实操项目经验，精通Photoshop、Office软件、文案撰写、微信运营。

个人简介：熟悉商企物业/酒店管理/医疗健康/金融保险等行业，了解和熟悉掌握商企物业PM&IFM服务的市场拓展和项目运营，熟悉并操刀获取AI智能头部、互联网科技头部企业IFM、央企总部PFM等的商企物业项目。

个人简介：广电行业运营，任职央视频融媒体发展有限公司内容运营编辑职位，常驻北京；近期有319位访问者，在脉脉形成影响力289；在2019-9至今，任央视频融媒体发展有限公司公司内容运营编辑职位；在2018-4至2019-9，任亿氪体育文化(北京)有限责任公司公司编辑记者职位；在2016-11至2017-5，任北京字节跳动科技有限公司公司社群运营实习生职位。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：行到水穷处，坐看云起时！

个人简介：阿里巴巴（北京）软件服务有限公司·华中师范大学 15年经验，8年互联网大厂经验，喜欢马拉松，骑行过川藏线。