宁波索诺工业自控设备有限公司人脉圈

个人简介：专用设备制造业销售，任职宁波索诺工业自控设备有限公司外贸业务员职位，常驻浙江；近期有75位访问者，在脉脉形成影响力12；在2018-4至今，任宁波索诺工业自控设备有限公司公司外贸业务员职位；在2014-9至2018-3，任宁波海曙兴利来日用品有限公司公司外贸业务员职位。

个人简介：五金制品业生产/工艺，任职宁波索诺工业自控设备有限公司纯黄职位，常驻浙江；近期有44位访问者，在脉脉形成影响力17；在2020-6至今，任宁波索诺工业自控设备有限公司公司纯黄职位；在2018-4至今，任浙江金龙物业管理有限公司公司保安员职位；在2001-4至2003-7，任宁没利达气动有限公司公司电脑刻字职位；在1986-4至1997-10，任中国水利水电第十二工程局有限公司公司起重机驾驶员职位。

个人简介：制造业生产/工艺，任职宁波索诺工业自控设备有限公司生产部经理职位，常驻浙江；近期有204位访问者，在脉脉形成影响力12；在至今，任宁波索诺工业自控设备有限公司公司生产部经理职位。

个人简介：专业专注，精细精致精准 脚踏实地，一步一个脚印儿 产品：创新、高能效、本质差异化

个人简介：专用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职申菱环境流程与IT中心总监职位，常驻广东；近期有2139位访问者，在脉脉形成影响力205；在2022-1至今，任申菱环境公司流程与IT中心总监职位；在2019-6至2022-1，任福龙马集团股份有限公司公司首席信息官 CIO职位；在2017-7至2019-6，任美的集团公司产品经理职位；在2017-1至2017-8，任华帝集成厨房有限公司公司IT总监职位；在2014-6至2016-12，任广东劳卡家具有限公司公司信息部经理/主管职位；在2012-10至2014-6，任广州翰思软件有限公司公司项目经理职位；在2008-1至2012-10，任广州番禺豪剑摩托车工业有限公司公司网络部经理职位。

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个人简介：电池行业风投/股权投资，任职长三角储能科技产业集团（嘉兴）有限公司投资总监职位，常驻江苏；近期有174位访问者，在脉脉形成影响力44；在2024-3至今，任长三角储能科技产业集团（嘉兴）有限公司公司投资总监职位；在2023-4至2024-2，任宁波郑平私募基金管理有限公司公司投资总监职位；在2020-7至2023-3，任南京市测绘勘察研究院股份有限公司公司投资办公室主任职位；在2017-4至2020-6，任华设设计集团股份有限公司公司投资办公室助理主任职位；在2011-7至2017-3，任民生证券股份有限公司南京投行部公司业务董事职位；在2008-8至2011-6，任华泰证券公司产品总监职位；在2005-1至2008-7，任中欧基金公司产品设计总监职位；在1997-7至2004-12，任武汉大学商学院公司讲师职位。

个人简介：——20多年的大型规模企业高级操盘手、经营管理实战专家； ——中国暖通行业十大风云经理人； ——高级企业管理顾问师、高级职业经理人、高级经营管理培训师； ——中国暖通品牌领袖联盟委员会核心成员； ——成功的塑造（创立）LOTUS空调\奥克斯AUX商用空调\WFI空调等知名品牌多个；并持续发展、增长！ ——致力于从现实环境和操作实践中挖掘实用有效的运营管理策略并付诸实施。 ——地源热泵行业中国市场应用的始作俑者之一； ——曾经服务的企业：LOTUS空调中国公司 COO（中方创建人）；奥克斯商用空调公司营运副总经理（创建人）；WFI空调中国公司CEO；陆特能源科技股份公司COO；长虹商用空调公司常务副总；南京煤气总公司合资智能科技公司总经理；

个人简介：做工业铝型材和成套铝型材框架、精益管等。在浙江宁波 手机号13116636527

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。