福州力超通风工程设备有限公司人脉圈

个人简介：电子电工设备制造业技工/操作工，任职福州力超通风工程设备有限公司电焊工职位，常驻福建；近期有9位访问者，在脉脉形成影响力6；在2011-7至今，任福州力超通风工程设备有限公司公司电焊工职位。

个人简介：通用设备制造业生产管理，任职福州力超通风工程设备有限公司业务经理职位，常驻福建；近期有118位访问者，在脉脉形成影响力23；在2003-5至今，任福州力超通风工程设备有限公司公司业务经理职位。

个人简介：制造业采购，任职福州力超通风工程设备有限公司采购专员职位，常驻福建；近期有34位访问者，在脉脉形成影响力23；在2016-1至今，任福州力超通风工程设备有限公司公司采购专员职位。

个人简介：技术宅叔

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：真实 可靠

个人简介：有所为，有所不为。网名淡淡

个人简介：熟悉医院、办公家具项目的运作流程，担任项目总监运作过若干大小医院项目，包括人医、妇幼、儿童、中医、专科医院等，经验丰富，有技术设计背景。能够率队整体运作，带领团队进行项目攻坚，可胜任多个岗位。

个人简介：新零售项目管理，任职福建骏鹏易丰商用设备有限公司工程部经理职位，常驻福建；近期有110位访问者，在脉脉形成影响力80；在2023-1至今，任福建骏鹏易丰商用设备有限公司公司工程部经理职位；在2015-1至今，任福建骏鹏易丰商用设备有限公司公司工程部经理职位；在2018-5至2018-5，任福州英耐特公司电路工程师/技术员职位。

个人简介：管理能力强，项目管理，团队管理； 一级建造师，高级工程师，项目经理 制造业经验，设计院经验，商业管理经验，物业管理经验