汉中聚兴艾斯酒店管理有限公司人脉圈

个人简介：学无止境

个人简介：自己知道自己该干什么，不该干什么！

个人简介：陕西西安曲江酒店管理公司

个人简介：店小二的创业心，体现自身价值！

个人简介：智能硬件CEO/创始人/企业高管，任职自主项目创始人职位，常驻陕西；近期有383位访问者，在脉脉形成影响力96；在2024-4至今，任自主项目公司创始人职位；在2021-6至2022-8，任普渡机器人公司西北区leader职位；在2020-5至2021-5，任禧涤智能（北京）科技有限公司公司华西区区域经理职位；在2019-10至2020-4，任温特豪德贸易（上海）有限公司公司西安办事处主任职位；在2014-3至2017-11，任泰华施清洁科技（上海）有限公司公司区域销售经理职位；在2012-3至2013-9，任通用磨坊贸易上海有限公司公司销售代表职位。

个人简介：酒店住宿业门店管理/运营，任职江西艾斯酒店管理有限公司电商运营经理职位，常驻江西；近期有85位访问者，在脉脉形成影响力28；在2019-4至今，任江西艾斯酒店管理有限公司公司电商运营经理职位。

个人简介：强电弱电，水暖管道，电脑网络，消防，电焊气焊均掌握，工作能力强，踏实负责，有总经理助理管理经验！有较强自我品质管理能力！

个人简介：餐饮业其他，任职汉中市三泊水餐饮服务厨师长职位，常驻陕西；近期有3位访问者，在脉脉形成影响力30；在2023-12至今，任汉中市三泊水餐饮服务公司厨师长职位；在2018-5至2023-12，任藉然间餐饮公司厨师长职位；在2007-7至2009-12，任西安田园酒店管理有限公司公司热菜主管职位；在2005-6至2007-7，任汉中邮政大酒店公司凉菜主管职位。

个人简介：骊风，翡云，柏月酒店品牌输出，酒店筹建指导，酒店投资与管理，酒店供应链管理，商业地产运营管理。

个人简介：真诚、随和、细致、创新、敬业、专业、开拓、进取。点子多、营销、酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门服务质量管理和提高、收益管理是强项，欢迎经营不好的企业联系和聘用。  真诚为公司业主切身处地思考问题，提供酒店人、财、物合理运用的建议，以获得良好的投资回报和较大利润，能短时间内诊断企业发展瓶颈，改善经营，并取得了一定的工作实绩，事实证明能根据酒店实际情况，制定反败为胜之策略，我们酒店取得的成绩便是力证。熟悉酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门筹建前后运作、人员配置、设施规划，深知酒店项目前期可行性分析和一些关键性的筹建工作细节对酒店日后营运和投资回收的重要性，熟知如何开展实施；本人酒店市场触角敏锐，擅长酒店市场分析，能准确为酒店产品价格定位，以及营销策略的制定和实施，同时通过改善酒店整体经营和管理状况，实行有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化。另外，发现问题、执行力强，无论为任何酒店服务，工作都认真负责、细致。2007年正式从事酒店至今，2011年开始抓酒店服务质量管理和提高（6年实践经验），曾担任餐厅经理、客房部经理、前厅部经理、店长、酒店总经理（相关管理经验5年），相关工作经验近11年，都取得不错的工作实绩。 个人自我评价 浅谈酒店经营理念和餐饮管理 一、经营理念杀手锏： 在软件方面，“以人为本”，关注客人和员工感受，期望通过精神愉快的员工为客人服务，以客人需要为市场导向：一方面，大打友情和亲善牌，强化企业与员工、消费者之间的关系，化解不满为满意，化劣势为优势，另一方面，关注服务细节和质量，服务产品不断推陈出新，提升酒店的口碑知名度； 在硬件方面，根据市场竞争环境，了解大多数重要客源的需要，每年进行3－5%的固定资产费用的资本投入，做到“人无我有，人有我优”。 总之，通过实行软硬件一起抓，有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化，严情相济，注重执行落实，进入“没有营销就是最有效的营销”的最高境界。 二、餐饮管理 --作为餐饮企业应重抓食品安全卫生，从食品的验收、生产、加工、储存、运输、销售及烹饪、食用过程各环节中建立食品安全系统（制度与实施）。 --指导服务人员根据客人的口音和交流辨别客人的地方口味，并知会厨师适当处理菜式口味，让客人有“这家餐厅的厨师好像我们家乡的人”的感觉。 -- 在节假日发短信对会员和熟客进行慰问，每月根据客人的喜好发相关短信给客人，提供相关参考信息，抓住合适的时机对客人进行问候，例如，天气变化也对客人进行问候，让客人记住我们。 -- 注重服务人员的服务仪容仪表、礼节礼貌，建立绩效管理机制，提升服务水平，服务过程注重与客人的情感沟通，以提升回头率。 -- 设立餐后收集客人意见的专职小组（质检、餐厅管理人员、厨师长）、流程标准和制度，并总结意见，为定期召开的餐厅服务、厨师技能提升及新菜式研发的主题会议提供参考和讨论的材料，以提升服务、出品和菜式研发，最终提升回头率和营业额。 --加强商务公司和婚礼服务公司促销拜访，注重宴会的开发建立绩效奖励机制和相关销售团队。 --设定各部部门经理、主管与部门业绩考核细则标准，并签承诺书。                          以上为本人几点粗略浅谈，有机会详细面谈交流。