宿迁兴塘河光伏发电有限公司人脉圈

个人简介：厚德务实，敢为人先。

个人简介：15年国内国际市场拓展成功经验，跨文化团队管理，大型项目销售和客户群管理能力 在分公司战略制定到执行. 日常经营管理. 政府关系维护和营商环境建设.人力资源管理控制等方面有着良好的实践和感悟

个人简介：国家电投旗下新能源资产管理平台，光伏、风电收并购，与企业合作开发新能源项目。分布式光伏、集中式光伏、分散式风电、集中式风电、风力发电、太阳能发电

个人简介：奋斗成就男人，劲霸男装。

个人简介：爱生活，爱交友，爱运动。真诚相待，成就您我！

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：风电、光伏项目投资开发

个人简介：从事工程&物业管理多年，项目经验丰富，为人沉稳可靠，善于从0到1的项目搭建及运营工作，乐于接受有挑战性的事务。

个人简介：企业融资，银行，融资租赁，保理，供应链全系列产品 欢迎业务合作交流 15800691568 guoliushuang

个人简介：长期致力于物联网通信技术应用在电力系统以及物联网系统平台开发领域