西安速格工业设备有限公司人脉圈

个人简介：努力

个人简介：西安华锦瑞能仪表设备有限公司

个人简介：取势，明道，优术

个人简介：专用设备制造业项目管理，任职西安电炉研究所有限公司项目经理职位，常驻陕西；近期有323位访问者，在脉脉形成影响力33；在2019-5至今，任西安电炉研究所有限公司公司项目经理职位；在2012-10至2019-5，任西安华科电炉设备有限公司公司机械工程师职位；在2011-11至2012-9，任西安华达炉业有限公司第一分公司公司工业设计师职位；在2009-9至2010-10，任联合医疗仪器有限公司公司生产技术员职位。

个人简介：汽车制造业销售，任职天津远程新能源商用车有限公司大客户销售经理职位，常驻天津；近期有925位访问者，在脉脉形成影响力134；在2024-3至今，任天津远程新能源商用车有限公司公司大客户销售经理职位；在2022-3至2024-3，任潮亿科技集团有限公司公司大客户销售经理职位；在2021-8至2022-2，任蚂蚁新能源（北京）有限公司公司总经理职位；在2018-6至2021-8，任河北亿利科技股份有限公司公司销售部大客户经理职位；在2013-10至2018-5，任天津星品科技有限公司公司中国区销售经理&总经理助理职位；在2010-8至2013-9，任天津雷沃动力有限公司公司发动机应用工程师&国内销售业务管理职位；在2006-6至2010-7，任天津大学内燃机研究所公司项目管理职位。

个人简介：工业自动化仓储/物流，任职苏州金峰物流设备有限公司研发部主管职位，常驻江苏；近期有254位访问者，在脉脉形成影响力37；在2020-4至今，任苏州金峰物流设备有限公司公司研发部主管职位；在2017-7至2019-11，任河南瑞远物流科技股份有限公司公司产品经理兼电气部门主管职位；在2016-10至2017-5，任深圳路辉物流设备有限公司公司产品经理兼技术部门主管职位；在2014-2至2016-3，任郑州中集金特物流自动化系统有限公司公司电气部门主管职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：执行力强、奉公廉洁、做人谦和、责任心强。

个人简介：医疗器械行业销售，任职四川港通医疗设备集团股份有限公司陕西销售总监职位，常驻陕西；近期有742位访问者，在脉脉形成影响力77；在2024-1至今，任四川港通医疗设备集团股份有限公司公司陕西销售总监职位；在2018-1至2021-12，任湖南新云医疗装备工业有限公司公司营销总监职位；在2015-10至2017-12，任湖南一特电子医用工程股份有限公司公司营销总监职位；在2011-2至2015-8，任珠海和佳医疗设备股份有限公司公司省区经理职位；在2005-8至2011-1，任上海瑞气气体设备有限公司公司项目经理职位；在2002-9至2005-8，任西安交大思源实业有限公司公司区域经理职位。

个人简介：立体车库销售设计咨询