杭州盖普能源设备有限公司人脉圈

个人简介：我们重品格——讲劝勉，推崇谦逊；且无条件执行，相互扶持！

个人简介：职业经理人，曾任中架集团总经理，5 年从年4000万，到年营收4.5 亿元。2018年任江苏国智公司总经理，一年时间，从年亏损 460 万元，到税后年净利润 5037 万 元。

个人简介：IT互联网人力资源(HR)/人事，任职杭州魔筷科技有限公司薪酬绩效主管职位，常驻浙江；近期有678位访问者，在脉脉形成影响力79；在2018-7至今，任杭州魔筷科技有限公司公司薪酬绩效主管职位；在2014-7至2018-6，任杭州德创能源设备有限公司公司人事行政经理职位。

个人简介：流年笑掷 未来可期

个人简介：智慧能源微网&双碳数智转型 *区域智慧能管微网全过程咨询 *建筑数智节能改造碳托管服务 *园区综合能源投建运一体服务 --经历-- 六年高管-暖通公司0-15亿成长路 连续创业-传统到互联网、物联网

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：通用设备制造业采购，任职杭州双业能源设备有限公司采购经理职位，常驻浙江；近期有4位访问者，在脉脉形成影响力9；在2021-1至今，任杭州双业能源设备有限公司公司采购经理职位。

个人简介：热力行业销售，任职天津闰宝暖通科技有限公司执行总经理职位，常驻天津；近期有260位访问者，在脉脉形成影响力77；在2017-11至今，任天津闰宝暖通科技有限公司公司执行总经理职位；在2012-1至2014-7，任弗德里希新能源科技（杭州）股份有限公司公司区域经理职位；在2003-6至2011-12，任广东美的暖通设备有限公司公司推广经理职位。

个人简介：好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一

个人简介：交通设备制造业销售人员，任职无锡豪鹰特种车辆有限公司外贸经理职位，常驻江苏；近期有11位访问者，在脉脉形成影响力23；在2023-10至今，任无锡豪鹰特种车辆有限公司公司外贸经理职位；在2020-8至2023-10，任嘉兴领鹿特种车辆有限公司公司外贸主管职位；在2018-6至2020-7，任众泰国际汽车贸易有限公司公司外贸业务员职位；在2017-3至2018-2，任浙江铁流离合器股份有限公司公司外贸业务员职位；在2014-3至2017-2，任浙江蓝翔轴承有限公司公司外贸业务员职位；在2013-8至2014-1，任杭州风光能源设备有限公司 公司销售工程师职位。