武汉市华天电力自动化有限责任公司人脉圈

个人简介：网媒/新媒体编辑，任职武汉市华天电力自动化有限责任公司新媒体运营职位，常驻湖北；近期有73位访问者，在脉脉形成影响力12；在2017-10至今，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司新媒体运营职位。

个人简介：通信电子行业软件/硬件测试，任职武汉市华天电力自动化有限责任公司调试员职位，常驻湖北；近期有62位访问者，在脉脉形成影响力11；在2010-4至今，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司调试员职位。

个人简介：能源电力行业销售，任职武汉市华天电力自动化有限责任公司销售经理职位，常驻湖北；近期有108位访问者，在脉脉形成影响力19；在2014-1至今，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司销售经理职位。

个人简介：仪器仪表制造业销售，任职武汉市华天电力自动化有限责任公司销售组长职位，常驻湖北；近期有67位访问者，在脉脉形成影响力18；在2013-10至今，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司销售组长职位。

个人简介：电力电气设备制造业销售，任职武汉市华天电力自动化有限责任公司区域销售经理职位，常驻湖北；近期有72位访问者，在脉脉形成影响力11；在2015-9至今，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司区域销售经理职位。

个人简介：主营高低压成套配电柜，配电箱，环网柜，箱式变电站，电力工程施工，市政工程施工，施工专业分包，电力设备升级改造、增容，预防性试验，电力设备维修，智能化运维服务，电动汽车充电站运维服务，配电室代维等业务。

个人简介：企业级软件销售，任职美云智数汽车行业北区销售总监职位，常驻上海；近期有676位访问者，在脉脉形成影响力241；在2023-10至今，任美云智数公司汽车行业北区销售总监职位；在2021-1至2023-2，任灿谷公司灿谷好车APP中台负责人职位；在2017-9至2021-1，任灿谷公司大区总经理职位；在2014-11至2017-8，任上汽通用汽车金融有限责任公司公司客户经理职位；在2012-10至2014-8，任贝加莱工业自动化有限公司公司分公司经理职位；在2007-4至2012-9，任西门子公司大客户经理职位。

个人简介：其他通用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职天津市紫石科技有限公司副总经理职位，常驻四川；近期有225位访问者，在脉脉形成影响力90；在2024-3至今，任天津市紫石科技有限公司公司副总经理职位；在2022-2至2024-2，任南紫山工业技术（上海）有限责任公司公司副总经理职位；在2006-1至2022-1，任宏晨科技经营部公司经理职位；在2004-1至2006-1，任国投曲靖发电有限责任公司公司物资部经理职位；在1996-1至2004-1，任国投曲靖发电有限责任公司公司技术员职位。

个人简介：1、六年的工作生涯中，做过研发团队管理，测试团队管理，核心业务测试工程师。带领过30人研发团队，10人测试团队，既擅长独立测试整个项目，也擅长团队合作完成任务 
 2、做过功能测试，压力测试，web自动化测试，接口测试，硬件测试，B/S架构测试，C/S架构测试 
 3、兼职过产品经理，项目经理，能跟团队中各个岗位和各种性格的同事沟通，也能跟客户方高效沟通并保持良好关系 
 4、擅长以工程性思维高效管理测试团队，处理工作中遇到的各类问题，例如:     A、测试始于需求，越晚发现问题解决的成本几何倍数升高，所以测试应尽早介入寻找漏洞和不完善的需求点，让问题不发生是最好的解决办法，所以我在需求端对员工有极高的要求和把控
     B、怎么编写覆盖全面又不冗余的高效用例呢？详细需求分析，覆盖每条需求，有结构的编写用例     C、测试过程中提出的问题，开发随时改随时更新，导致测试版本混乱？阻塞问题立刻解决立刻更新，其他问题测完一整轮统一更新     D、作为测试经理如果手下员工测的模块极少有问题，如何判断是他做的极好还是他的工作太过简单呢，这个问题处理不好可能直接导致优秀员工的流失，而他会以他的离开来证明自己的价值     E、作为测试经理应该有一套考核机制来辨别员工的优劣，如何建立这套客观、公正的机制来激励员工呢？     F、产品经理有时会安排紧急需求，全量测试时间还不够，只测更新功能又可能遗漏在其他模块引进的BUG，该怎么处理？     。。。等等等，针对公司实际情况，这些问题我都有相应方法解决，相信我会成为公司产品的最后一道坚不可破的防线，为公司的腾飞保驾护航！

个人简介：大数据/人工智能设计，任职中国电子云UED设计师职位，常驻湖北；近期有313位访问者，在脉脉形成影响力77；在2021-3至今，任中国电子云公司UED设计师职位；在2013-7至2021-3，任软通动力公司UED设计师职位；在2011-6至2013-4，任武汉市华天电力自动化有限责任公司公司UI设计师职位。