杭州沪美环境设备有限公司人脉圈

个人简介：111

个人简介：PHP,java,iOS

个人简介：浙江富特科技股份有限公司·华东交通大学

个人简介：-拥有6年行业头部平台经验：4年头部电商品牌整合营销经验，及2年线下实体商业家居龙头企业媒介策略及投放经验； -具备①商业策划及调研分析能力、②大型整合营销项目策划及落地能力、③0-1项目管理能力。

个人简介：就职于企事通集团

个人简介：14年主动安全产品，线控底盘以及整车的研发、测试和生产。负责智能驾驶和线控底盘产品的软硬件开发，功能定义、测试验证和量产落地。主导算法实现泊车轨迹仿真，开源CNN实现图片感知，坐标变换叠加实现融合。

个人简介：专用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职申菱环境流程与IT中心总监职位，常驻广东；近期有2139位访问者，在脉脉形成影响力205；在2022-1至今，任申菱环境公司流程与IT中心总监职位；在2019-6至2022-1，任福龙马集团股份有限公司公司首席信息官 CIO职位；在2017-7至2019-6，任美的集团公司产品经理职位；在2017-1至2017-8，任华帝集成厨房有限公司公司IT总监职位；在2014-6至2016-12，任广东劳卡家具有限公司公司信息部经理/主管职位；在2012-10至2014-6，任广州翰思软件有限公司公司项目经理职位；在2008-1至2012-10，任广州番禺豪剑摩托车工业有限公司公司网络部经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：公关行业CEO/创始人/企业高管，任职上海盖布信息科技有限公司公关总监职位，常驻上海；近期有242位访问者，在脉脉形成影响力107；在2022-1至2023-6，任上海盖布信息科技有限公司公司公关总监职位；在2020-4至2021-12，任上海伊戈创意设计中心（众智互通上海分公司）公司高级客户经理职位；在2019-6至2020-4，任北京众智互通品牌策划有限公司公司客户运营职位；在2018-9至2019-6，任中国水利报社公司采编记者职位；在2016-7至2018-9，任北京江河聚仁文化传媒发展有限公司公司采编记者职位。

个人简介：拥有8年+消费行业公关与策略管理经验，精通危机公关与社媒运营，擅长通过娱乐营销与千禧世代洞察推动品牌成长。结合电通/麦肯锡等理论模型及AI+PR视角，致力于帮助企业实现降本增效，打造新兴行业势力。