上海涵财贸易有限公司人脉圈

个人简介：贸易零售行业销售人员，任职上海涵财贸易有限公司法人兼执行董事职位，常驻上海；近期有64位访问者，在脉脉形成影响力9；在2017-10至今，任上海涵财贸易有限公司公司法人兼执行董事职位。

个人简介：服装服饰行业生产/工艺，任职上海涵彪服饰贸易有限公司服装设计师职位，常驻上海；近期有9位访问者，在脉脉形成影响力34；在2023-12至2024-11，任上海涵彪服饰贸易有限公司公司服装设计师职位；在2022-6至2022-9，任杭州樱崎服饰有限公司公司服装设计助理职位。

个人简介：价值观：为中国具有社会责任和价值创造的企业护航 十年跨国公司经验，亚非欧多国财务负责人经验和集团管理经验 主导财经变革，战略规划，数据建模，业务创新，风控合规，架构搭建等 CGMA，CIMA，ACCA

个人简介：生鲜食品行业销售，任职上海都乐食品有限公司厦门分公司川渝藏大区经理职位，常驻四川；近期有466位访问者，在脉脉形成影响力88；在2022-5至今，任上海都乐食品有限公司厦门分公司公司川渝藏大区经理职位；在2022-1至2022-3，任京东公司城市经理职位；在2020-12至2021-11，任橙心优选（成都）科技发展有限公司公司城市经理职位；在2019-3至2020-11，任四川果美农业科技有限公司公司销售总监职位；在2013-7至2019-1，任内蒙古伊利实业集团股份有限公司公司地区经理职位。

个人简介：香港财华社★北京财华金科新媒体运营，资深财经编辑 河北大学本部本科一批毕业★党员 八年工作经验，运营能力出众，原创文笔强，在专业财经类分析文章（财报、研报）、平台生态建设、体系运营、活动运营。

个人简介：职业卖机10余年

个人简介：领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。 变革型和交易型领导力 变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。 杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。 变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。 同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。 愿景型领导力 Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与Bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。 Sashkin的愿景型领导理论最初建立在Bennis和Nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷/ 愿景型领导者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“领导概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。 安全领导力 杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。 吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。 0’Dea和Flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。 无形领导力 在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。

个人简介：本人从12年创办医疗器械有限公司至今已经有五年多时间了，主要负责和服务上海市奉贤区区域医院的医用耗材的提供和配套

个人简介：超市业CEO/创始人/企业高管，任职上海涵疆贸易有限公司董事总经理职位，常驻上海；近期有106位访问者，在脉脉形成影响力32；在2017-8至今，任上海涵疆贸易有限公司公司董事总经理职位。

个人简介：服装服饰行业CEO/创始人/企业高管，任职上海涵溪贸易有限公司高级市场运营经理职位，常驻上海；近期有101位访问者，在脉脉形成影响力15；在2016-1至今，任上海涵溪贸易有限公司公司高级市场运营经理职位。