烟台伟茂船舶管理有限公司人脉圈

个人简介：工作经历2018-4月至今在烟台打捞局从事航海职业，有相当丰富的航海经验，和管理理念。 2018-9月成立伟茂船舶管理有限公司 人事行政总经理 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。熟悉人力资源规划、招聘、薪酬考核、和劳动关系、保险、公积金的变更、备案及缴纳。外国人就业证，居留证办理等，熟悉公司人力资源框架和规章制度的建立.。　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　(4)、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　(5)、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 1. 制定、执行公司人力资源规划; 　　2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 　　3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 　　4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 　　5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 　　6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利; 　　7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移; 　　8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 　　9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

个人简介：人力资源服务人力资源(HR)/人事，任职烟台伟茂船舶管理有限公司招聘专员职位，常驻山东；近期有729位访问者，在脉脉形成影响力74；在2008-1至今，任烟台伟茂船舶管理有限公司公司招聘专员职位。

个人简介：为人民服务

个人简介：自我介绍 工作经历2018-4月至今在烟台打捞局从事航海职业，有相当丰富的航海经验，和管理理念。 2018-9月成立伟茂船舶管理有限公司 人事行政总经理 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。熟悉人力资源规划、招聘、薪酬考核、和劳动关系、保险、公积金的变更、备案及缴纳。外国人就业证，居留证办理等，熟悉公司人力资源框架和规章制度的建立.。　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　(4)、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　(5)、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 1. 制定、执行公司人力资源规划; 　　2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 　　3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 　　4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 　　5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 　　6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利; 　　7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移; 　　8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 　　9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

个人简介：招聘 货轮船员，邮轮海乘，安置国企事业单位 一条龙服务。

个人简介：工作认真，真诚热心

个人简介：有梦想才会创造好的际遇和财富

个人简介：水路航运业人力资源(HR)/人事，任职伟茂船舶管理有限公司招聘专员职位，常驻山东；近期有49位访问者，在脉脉形成影响力12；在2018-1至今，任伟茂船舶管理有限公司公司招聘专员职位。

个人简介：韩国本硕博申请政策掌握精准，熟悉各大学专业设置，3分钟出咨询方案，主打一个快、准、狠，可靠踏实的合作方

个人简介：专注于互联网大数据、算法方向。 受人之托，忠人之事。希望你我成为朋友，共同进步。