贵州融塑建材科技有限公司人脉圈

个人简介：有种努力，叫做靠自己

个人简介：人力资源服务人力资源(HR)/人事，任职贵州学佳人力资源有限公司渠道运营经理职位，常驻贵州；近期有794位访问者，在脉脉形成影响力174；在2021-7至今，任贵州学佳人力资源有限公司公司渠道运营经理职位；在2021-3至2021-6，任贵州乐仁人力资源有限公司公司人事经理HRM职位；在2019-6至2021-2，任贵州上久品暨商贸有限公司公司行政总监职位；在2018-3至2019-6，任贵州亿雅钧科技有限公司公司人事经理职位；在2016-8至2018-2，任厦门丹骏建材有限公司公司数控组长职位。

个人简介：游戏行业设计，任职盛趣游戏游戏平面设计师职位，常驻上海；近期有113位访问者，在脉脉形成影响力118；在2023-7至今，任盛趣游戏公司游戏平面设计师职位；在2022-12至2023-6，任网易游戏公司品牌视觉设计师职位。

个人简介：人无长处，身先苦。专注于建筑工程防水，水利防水，交通防水

个人简介：建材批发零售销售，任职贵州奥祥建材科技有限公司销售工程师职位，常驻浙江；近期有2位访问者，在脉脉形成影响力12；在2020-8至今，任贵州奥祥建材科技有限公司公司销售工程师职位。

个人简介：建材制造业销售，任职贵州铭研科技有限公司销售工程师职位，常驻广东；近期有536位访问者，在脉脉形成影响力101；在2023-1至今，任贵州铭研科技有限公司公司销售工程师职位；在2022-1至2023-7，任云南森博混凝土外加剂有限公司公司大片区经理职位；在2018-9至2022-1，任贵州森博混凝土外加剂有限公司公司总经理职位；在2014-5至2018-8，任山西华之源建材有限公司公司实验室技术员职位。

个人简介：流水线精益管改造！设备管理与保养！

个人简介：还能饭否？？

个人简介：IT互联网销售，任职上海悠络客电子科技有限公司销售经理职位，常驻上海；近期有253位访问者，在脉脉形成影响力80；在2022-11至2023-12，任北京慧友云商科技有限公司公司销售总监职位；在2022-3至2022-12，任杭州帷幄科技有限公司公司销售经理职位；在2020-6至2022-2，任广州数说故事信息科技有限公司公司销售总监职位；在2019-7至2020-6，任云从科技公司大客户销售经理职位；在2017-6至2019-7，任上海悠络客电子科技有限公司公司销售经理职位。

个人简介：个人简历 基本信息 姓　　名：胡普平 性　　别： 男 民　　族： 汉族 出生年月： 1977.03.08 证件号码：433024197703082176 婚姻状况： 已婚 身　　高： 180cm 体　　重： 80kg 户　　籍：湖南怀化 现所在地：湖南 溆浦 毕业学校：湖南农业大学  学　　历： 大专 工作年限： 15年 技能专长 1.熟悉机械制作行业的生产、品质、仓储管理经验。 2.能娴熟运用上述企业部门的相关管理工具，熟练运用办公软件。  语言能力： 普通话; 教育经历： 时间 所在学校 学历 2014年3月~2016年6月 湖南农业大学 大专 工作经历 ： 所在公司：胜狮广东顺安达太平货柜有限公司 时间范围：2000年7月 ~ 2012年12月 公司性质：香港上市集团公司 所属行业：生产·制造·加工  曾担任职位：生产、品管、物料等部门经理 所在公司：南通富顺集装箱制造有限公司 时间范围：2013年1月 ~ 2014年11月 公司性质：外商独资 曾担任职位：总助 （分管生产部，质控部，设备部三部门的全面工作） 所属行业：生产·制造·加工  目前自营溆浦连平建材经营部及溆浦见香果业农业专业合作社合伙人。 自我评价： 13年来凭着积极乐观和不断上进拼搏精神，一直致力服务于一家在全球排名第二大的货柜生产企业（93年在香港上市的胜狮集团公司-广东顺安达太平货柜有限公司）。回想自2000年以来自己职业道路的一步一个脚印，经历了从一个岗位质检员逐级升迁至一个部门之长的成长历程（由于集团有岗位轮换制度，提升为部门主管后曾前后担任过品质部、生产部和物料部部门经理职务）；在中国改革开放的伟大历史时期，见证了本企业从大型乡镇企业转型为外资上市企业的演变过程。在这个企业走向规范化、制度化管理的过程中，本人有幸参与了集团各项制度的在本公司的逐步落实同执行，以至对集团的各项绩效考核管理、经营风险管理、人力资源管理以及ERP管理系统为企业的经营过程中所创造价值，有着深刻的认识和全面透析的掌握。 造物先育人，在这将近5年多的中层管理岗位上，每一年都有参加集团统一部署的培训计划。曾赴外（宁波、广州、余姚）等地接受过健峰和时代光华等两家与集团有指定合作培训机构受训。培训过的管理科目先后有（TPS 、TQM、 TPM、5S、生产流程优化与生产计划管理、如何做一名出色的生产主管、执行力、成本管控与降低成本、团队建设、非人力资源的人力资源管理）等管理课程以及集装箱制造的各项专业课程。学以致用，每次我们学习后都将受训科目加以总结消化并制定计划培训员工，让知识转化为生产力。这为奠定和维护企业诚信务实、高效创新、和谐永续的企业文化打下坚实的基础。 在长期的管理岗位上让我养成了以人为本的新进理念。在公司的各项业务开展上，本着服务于人的理念。企业内部基础管理上采取协调（把合适的人放到合适的位置上，人尽其能物尽其用）、指导培训（没有不好员工只有不好的管理者，只有善于教育正确的方式方法和长期不懈的训练所传授技能和理念才能创建好的团队）、监督检查（真理是检查出来的，只有长抓不懈的监督指导多用正激励方法检查纠正）、善于发现问题解决问题（每一个管理者都是来为企业解决问题的，不是制造问题的。所以随时随地的发现问题解决问题才是我们工作的根本）、人性化的管理（管理制度的制定是全面权衡尽善尽美的要人性化，但制度的执行就是管理的精髓也是一门艺术，让各式各样的人能都愿意接受并自愿遵守的执行过程才是管理的技能职责所在）所以让我感悟到执行力其实就是“我愿意”，充分调动员工的积极心接受公司的每项任务指标，自动达成的一个过程。 工作描述： 1．08年金融危机时期,集装箱市场低迷.公司处于半停产状态,响应集团开发新产品.公司成立专门部门由我负责,主导了旧箱检验估价维修堆存项目和房屋箱样品制作和厂房建设工程跟进项目.为维持公司平稳过度运转提供了利润来源.同时并着力调查行业动态,积极提出预见性和战略性合理建议.在公司艰难的一年多时间内做出了实质性的成绩.并与09年考取了IICL国际验箱师资格证。 2.在品质部主导期间,曾推行完善生产作业指导书同岗位QC质量检验规范作业指导书的落实和执行(规范和标准化员工的作业指导来确保产品质量的稳定,产品的不良率降低),同时推行客户满意度调查报告和质量奖惩激励措施来检验和规避公司存在的不足(让客户为企业的声誉打广告,让员工利益和企业的利益捆绑一起,息息相关).为后续公司推行5S奠下坚实的基础. 3.在生产管理期间通过落实各项成本考核和优化工序流程(车间物流流程优化工程)同人员结构优化,为公司在节能减排和产量提升方面取得一定成果. 4.在物料部管理期间,着力于生产直接材料的管控工作.在本部主导的钢材开卷成材率和钢材使用率提升方面;在集团作为厂老设备旧车间布局不合理产生浪费大情况下,通过仓储环境的改善(杜绝存放产生的损坏现象)和对头尾料的修复使用率的制度化管理.使之前在集团考核97.5%不达标的情况下,逐步达到98%左右.    联系方式：13807454210 电子邮件：hupuping@126.com