上海空奇建筑设备有限公司人脉圈

个人简介：集成电路制造业销售，任职沐曦集成电路（上海）有限公司销售总监职位，常驻上海；近期有2286位访问者，在脉脉形成影响力215；在2022-10至今，任沐曦集成电路（上海）有限公司公司销售总监职位；在2021-4至2022-2，任际链网络公司BD副总监职位；在2018-5至2021-4，任上海熠知电子科技有限公司公司智能产品市场总监职位；在2016-2至2018-1，任华为公司高级产品经理职位；在2014-9至2016-2，任上海三星商业设备有限公司公司销售部部门经理职位；在2012-5至2014-6，任浙江宇视科技有限公司公司区域经理职位；在2007-5至2012-5，任三泰电子实业股份有限公司公司销售代表职位。

个人简介：IT互联网项目管理，任职金瓜子科技发展（北京）有限公司高级项目经理PM职位，常驻北京；近期有236位访问者，在脉脉形成影响力71；在2018-7至今，任金瓜子科技发展（北京）有限公司公司高级项目经理PM职位；在2015-3至今，任北京森万汽车设备有限公司公司设计部经理职位；在2011-10至2013-7，任上海艺暖建筑装饰有限公司公司室内设计师职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：诚实守信，耐劳耐压。乐于交流和听取意见。丰富的供方管理经验，有效的预防管理和预先的项目推进活动。

个人简介：专用化工制造业销售，任职汉高乐泰(中国)有限公司大客户经理职位，常驻天津；近期有695位访问者，在脉脉形成影响力99；在2012-4至今，任汉高乐泰(中国)有限公司公司大客户经理职位；在2008-4至2012-4，任汉高乐泰(中国)有限公司公司销售工程师职位；在2007-1至2008-4，任柏中工业固定器国际贸易(上海)有限公司公司大客户经理职位；在2005-12至2006-12，任柏中工业固定器国际贸易(上海)有限公司公司技术支持工程师职位；在2005-7至2005-12，任天津阿尔斯通水电设备有限公司公司采购工程师职位；在2004-7至2005-7，任广运自动化工程(苏州)有限公司公司采购工程师职位。

个人简介：从10年开始从事移动端开发，精通iOS开发，了解Android、h5等技术。喜欢coding，负责的核心项目都亲自设计和编写主框架。自15年开始8年移动端团队管理经验，带过前端团队，有丰富的管理经验。

个人简介：职业经理人，曾任中架集团总经理，5 年从年4000万，到年营收4.5 亿元。2018年任江苏国智公司总经理，一年时间，从年亏损 460 万元，到税后年净利润 5037 万 元。

个人简介：武汉职业技术学院

个人简介：好久没上脉脉了,今天上抖音玩,看到了脉脉,感谢它在我无奈时看到了一点希望,我更新了个人资料,小县城农家人,没有什么依靠,努力幸苦过活了这么多年,许多年了还在不停的打工.脉脉我认为是有学历,学识的人们交流的地方,我自卑了许多,但真实的自己不怕什么.我就是我.