上海空奇建筑设备有限公司人脉圈

个人简介：集成电路制造业销售，任职沐曦集成电路（上海）有限公司销售总监职位，常驻上海；近期有2169位访问者，在脉脉形成影响力191；在2022-10至今，任沐曦集成电路（上海）有限公司公司销售总监职位；在2021-4至2022-2，任际链网络公司BD副总监职位；在2018-5至2021-4，任上海熠知电子科技有限公司公司智能产品市场总监职位；在2016-2至2018-1，任华为公司高级产品经理职位；在2014-9至2016-2，任上海三星商业设备有限公司公司销售部部门经理职位；在2012-5至2014-6，任浙江宇视科技有限公司公司区域经理职位；在2007-5至2012-5，任三泰电子实业股份有限公司公司销售代表职位。

个人简介：汽车制造业销售，任职天津远程新能源商用车有限公司大客户销售经理职位，常驻天津；近期有893位访问者，在脉脉形成影响力98；在2024-3至今，任天津远程新能源商用车有限公司公司大客户销售经理职位；在2022-3至2024-3，任潮亿科技集团有限公司公司大客户销售经理职位；在2021-8至2022-2，任蚂蚁新能源（北京）有限公司公司总经理职位；在2018-6至2021-8，任河北亿利科技股份有限公司公司销售部大客户经理职位；在2013-10至2018-5，任天津星品科技有限公司公司中国区销售经理&总经理助理职位；在2010-8至2013-9，任天津雷沃动力有限公司公司发动机应用工程师&国内销售业务管理职位；在2006-6至2010-7，任天津大学内燃机研究所公司项目管理职位。

个人简介：职业经理人，曾任中架集团总经理，5 年从年4000万，到年营收4.5 亿元。2018年任江苏国智公司总经理，一年时间，从年亏损 460 万元，到税后年净利润 5037 万 元。

个人简介：工业自动化其他，任职迈为股份研发部门经理职位，常驻江苏；近期有4193位访问者，在脉脉形成影响力149；在2020-5至今，任迈为股份公司研发部门经理职位；在2018-7至2020-5，任上海畅荔智能科技有限公司公司技术总监职位；在2016-12至2018-6，任华为技术有限公司公司高级嵌入式软件研发工程师职位；在2014-5至2016-12，任上海筑邦测控科技有限公司公司技术总监职位；在2012-5至2014-4，任上海鸣志自动控制设备有限公司公司嵌入式软件研发工程师职位；在2010-11至2012-5，任沈阳机床设计研究院有限公司上海分公司公司嵌入式软件研发工程师职位；在2004-8至2007-6，任淄博汉邦电子有限公司公司电子工程师职位。

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：集成电路制造业销售，任职上海欧秒电力监测设备有限公司销售经理职位，常驻广东；近期有2450位访问者，在脉脉形成影响力255；在2021-8至今，任上海欧秒电力监测设备有限公司公司销售经理职位；在2017-1至2019-8，任广州聚拓软件科技有限公司公司业务总监职位；在2017-1至2017-10，任广州市九合信息科技有限公司公司销售总监职位；在2013-1至2014-12，任广东亚泰建筑设计有限公司公司IT主管职位。

个人简介：从10年开始从事移动端开发，精通iOS开发，了解Android、h5等技术。喜欢coding，负责的核心项目都亲自设计和编写主框架。自15年开始8年移动端团队管理经验，带过前端团队，有丰富的管理经验。

个人简介：智慧能源微网&双碳数智转型 *区域智慧能管微网全过程咨询 *建筑数智节能改造碳托管服务 *园区综合能源投建运一体服务 --经历-- 六年高管-暖通公司0-15亿成长路 连续创业-传统到互联网、物联网

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：诚实守信，耐劳耐压。乐于交流和听取意见。丰富的供方管理经验，有效的预防管理和预先的项目推进活动。