北京希望电子出版社人脉圈

个人简介：文化传媒业编辑，任职北京希望电子出版社策划编辑职位，常驻北京；近期有18位访问者，在脉脉形成影响力1；在2010-9至今，任北京希望电子出版社公司策划编辑职位。

个人简介：能源电力行业研发/机械设计，任职北京希望电子出版社图书作者职位，常驻北京；近期有67位访问者，在脉脉形成影响力2；在至今，任北京希望电子出版社公司图书作者职位。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：文化传媒业销售，任职童趣出版区域销售经理职位，常驻北京；近期有174位访问者，在脉脉形成影响力37；在2012-9至今，任童趣出版公司区域销售经理职位；在2008-6至2012-9，任希望电子出版社公司华东地区区域经理职位；在2000-9至2006-6，任摄影出版社公司发行职位。

个人简介：IT系统集成IT支持，任职联想集团赛事交付专家职位，常驻北京；近期有466位访问者，在脉脉形成影响力92；在2020-12至今，任联想集团公司赛事交付专家职位；在2018-5至2020-9，任华夏博雅（北京）教育科技股份公司公司事业部经理职位；在2013-8至2018-4，任恒思教育公司副总经理职位；在2007-11至2012-11，任联想集团公司大区经理职位；在2005-4至2007-11，任北京希望电子出版社公司培训部经理职位；在2001-7至2005-4，任廊坊三维计算机学校公司校长职位；在1994-7至2001-7，任河北石油职业技术学院公司教师职位。

个人简介：自身价值最重要

个人简介：贸易零售行业采购，任职北京泓井佳诚科技有限公司物流主管职位，常驻北京；近期有78位访问者，在脉脉形成影响力26；在2015-10至今，任北京泓井佳诚科技有限公司公司物流主管职位；在2013-7至2015-10，任北京希望电子出版社公司物流主管职位；在2001-7至2013-6，任北京金华铭商贸有限责任公司公司仓库主管职位。

个人简介：农林牧渔项目管理，任职Menica总经理职位，常驻广东；近期有85位访问者，在脉脉形成影响力9；在2000-9至今，任Menica公司总经理职位；在1998-1至1999-1，任北京希望电子出版社公司策划编辑职位。

个人简介：学生关注教育/培训/科研，任职火星时代商业插画职位，常驻北京；近期有66位访问者，在脉脉形成影响力19；在2016-9至2020-9，任北京汉今国际文化股份有限公司公司平面设计师职位；在2011-3至2016-7，任北京美兆健康体检中心公司平面设计师职位；在2008-6至2011-2，任北京希望电子出版社公司平面设计职位；在2005-3至2008-4，任北京钱柜餐饮娱乐有限公司公司平面设计职位。

个人简介：3年产品总监，10余年课程产品负责人，包括K12少儿编程、成人IT相关职业教育，具备教研、平台、运营的综合背景，多次荣获“优秀经理人“的奖励。