上海戎迪安全设备有限公司人脉圈

个人简介：屈原佩服的人

个人简介：制造业采购，任职上海戎迪安全设备有限公司采购经理职位，常驻上海；近期有10位访问者，在脉脉形成影响力7；在2018-1至今，任上海戎迪安全设备有限公司公司采购经理职位。

个人简介：制造业行政/后勤/文员，任职上海戎迪安全设备有限公司行政职位，常驻上海；近期有9位访问者，在脉脉形成影响力6；在2011-9至今，任上海戎迪安全设备有限公司公司行政职位。

个人简介：集成电路制造业销售，任职沐曦集成电路（上海）有限公司销售总监职位，常驻上海；近期有2224位访问者，在脉脉形成影响力202；在2022-10至今，任沐曦集成电路（上海）有限公司公司销售总监职位；在2021-4至2022-2，任际链网络公司BD副总监职位；在2018-5至2021-4，任上海熠知电子科技有限公司公司智能产品市场总监职位；在2016-2至2018-1，任华为公司高级产品经理职位；在2014-9至2016-2，任上海三星商业设备有限公司公司销售部部门经理职位；在2012-5至2014-6，任浙江宇视科技有限公司公司区域经理职位；在2007-5至2012-5，任三泰电子实业股份有限公司公司销售代表职位。

个人简介：虚心好学，抗压能力强

个人简介：企业级软件其他，任职明源云销售顾问职位，常驻广东；近期有284位访问者，在脉脉形成影响力68；在2022-1至今，任明源云公司销售顾问职位；在2017-8至2019-12，任通标标准技术服务有限公司深圳分公司公司项目主任职位；在2014-5至2016-8，任保威（上海）安全防护用品有限公司公司华南区销售经理职位；在至今，任深圳市高木安防设备有限公司公司销售代表职位。

个人简介：生物制药洗烘灌冻干智能生产线全能整体设计/柴油发电车+应急照明车+排水车，我喜欢一个人完成全部设计交钥匙工程，可以随时跨界随时迎接新的挑战，可设计的项目上天下海，无所不能，我就是设计界的特种兵

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：通信电子行业工程施工，任职上海庄生机电工程设备有限公司专职安全员职位，常驻上海；近期有209位访问者，在脉脉形成影响力86；在2004-6至今，任上海庄生机电工程设备有限公司公司专职安全员职位。