宁波朗迪环境科技有限公司人脉圈

个人简介：制造业生产/工艺，任职宁波朗迪环境科技有限公司注塑车间主任职位，常驻浙江；近期有305位访问者，在脉脉形成影响力99；在2018-11至今，任宁波朗迪环境科技有限公司公司注塑车间主任职位；在2015-7至2018-7，任余姚市汇丰电器公司车间主任职位。

个人简介：医疗器械行业人力资源(HR)/人事，任职杭州唯精医疗机器人有限公司HRD职位，常驻浙江；近期有3610位访问者，在脉脉形成影响力272；在2022-7至今，任杭州唯精医疗机器人有限公司公司HRD职位；在2020-4至2022-7，任杭州蓝芯科技有限公司公司人事总监职位；在2018-9至2020-4，任迪安诊断技术集团股份有限公司公司HRBP经理职位；在2018-3至2018-9，任杭州瑞璋科技有限公司-合伙创业公司公司创始合伙人职位；在2017-4至2018-3，任杭州英涉时装有限公司公司人力资源经理职位；在2012-3至2017-4，任顺丰速运（集团）有限公司公司HRSSC负责人职位。

个人简介：null

个人简介：专用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职宁波四通达科技有限公司常务副总职位，常驻浙江；近期有1536位访问者，在脉脉形成影响力132；在2018-1至今，任宁波四通达科技有限公司公司常务副总职位；在2015-12至2017-12，任杭州天创环境科技股份有限公司公司副总经理职位；在2013-7至2015-11，任浙江拓卡斯机械科技有限公司公司常务副总经理职位；在2009-10至2013-6，任浙江三国精密机械有限公司公司生产副总（统括部长）职位；在2005-2至2009-8，任宁波康力玻璃有限公司公司生产副总职位。

个人简介：淡泊明志 宁静致远

个人简介：积极主动，执行力，项目管理，PMP

个人简介：专用设备制造业销售，任职宁波龙巍环境科技有限公司营销总监职位，常驻浙江；近期有2位访问者，在脉脉形成影响力13；在2024-3至今，任宁波龙巍环境科技有限公司公司营销总监职位。

个人简介：经常发表专业演讲、主持行业会议和参加圆桌论坛，可以异出差提供面对面线下咨询培训服务。在多所高校担任客座教授、MBA研究生导师、研究员和研究院院长，可以承担汽车机械计算机市场研究专业的校企合作科研课题。

个人简介：个人简历 基本信息 姓　　名：胡普平 性　　别： 男 民　　族： 汉族 出生年月： 1977.03.08 证件号码：433024197703082176 婚姻状况： 已婚 身　　高： 180cm 体　　重： 80kg 户　　籍：湖南怀化 现所在地：湖南 溆浦 毕业学校：湖南农业大学  学　　历： 大专 工作年限： 15年 技能专长 1.熟悉机械制作行业的生产、品质、仓储管理经验。 2.能娴熟运用上述企业部门的相关管理工具，熟练运用办公软件。  语言能力： 普通话; 教育经历： 时间 所在学校 学历 2014年3月~2016年6月 湖南农业大学 大专 工作经历 ： 所在公司：胜狮广东顺安达太平货柜有限公司 时间范围：2000年7月 ~ 2012年12月 公司性质：香港上市集团公司 所属行业：生产·制造·加工  曾担任职位：生产、品管、物料等部门经理 所在公司：南通富顺集装箱制造有限公司 时间范围：2013年1月 ~ 2014年11月 公司性质：外商独资 曾担任职位：总助 （分管生产部，质控部，设备部三部门的全面工作） 所属行业：生产·制造·加工  目前自营溆浦连平建材经营部及溆浦见香果业农业专业合作社合伙人。 自我评价： 13年来凭着积极乐观和不断上进拼搏精神，一直致力服务于一家在全球排名第二大的货柜生产企业（93年在香港上市的胜狮集团公司-广东顺安达太平货柜有限公司）。回想自2000年以来自己职业道路的一步一个脚印，经历了从一个岗位质检员逐级升迁至一个部门之长的成长历程（由于集团有岗位轮换制度，提升为部门主管后曾前后担任过品质部、生产部和物料部部门经理职务）；在中国改革开放的伟大历史时期，见证了本企业从大型乡镇企业转型为外资上市企业的演变过程。在这个企业走向规范化、制度化管理的过程中，本人有幸参与了集团各项制度的在本公司的逐步落实同执行，以至对集团的各项绩效考核管理、经营风险管理、人力资源管理以及ERP管理系统为企业的经营过程中所创造价值，有着深刻的认识和全面透析的掌握。 造物先育人，在这将近5年多的中层管理岗位上，每一年都有参加集团统一部署的培训计划。曾赴外（宁波、广州、余姚）等地接受过健峰和时代光华等两家与集团有指定合作培训机构受训。培训过的管理科目先后有（TPS 、TQM、 TPM、5S、生产流程优化与生产计划管理、如何做一名出色的生产主管、执行力、成本管控与降低成本、团队建设、非人力资源的人力资源管理）等管理课程以及集装箱制造的各项专业课程。学以致用，每次我们学习后都将受训科目加以总结消化并制定计划培训员工，让知识转化为生产力。这为奠定和维护企业诚信务实、高效创新、和谐永续的企业文化打下坚实的基础。 在长期的管理岗位上让我养成了以人为本的新进理念。在公司的各项业务开展上，本着服务于人的理念。企业内部基础管理上采取协调（把合适的人放到合适的位置上，人尽其能物尽其用）、指导培训（没有不好员工只有不好的管理者，只有善于教育正确的方式方法和长期不懈的训练所传授技能和理念才能创建好的团队）、监督检查（真理是检查出来的，只有长抓不懈的监督指导多用正激励方法检查纠正）、善于发现问题解决问题（每一个管理者都是来为企业解决问题的，不是制造问题的。所以随时随地的发现问题解决问题才是我们工作的根本）、人性化的管理（管理制度的制定是全面权衡尽善尽美的要人性化，但制度的执行就是管理的精髓也是一门艺术，让各式各样的人能都愿意接受并自愿遵守的执行过程才是管理的技能职责所在）所以让我感悟到执行力其实就是“我愿意”，充分调动员工的积极心接受公司的每项任务指标，自动达成的一个过程。 工作描述： 1．08年金融危机时期,集装箱市场低迷.公司处于半停产状态,响应集团开发新产品.公司成立专门部门由我负责,主导了旧箱检验估价维修堆存项目和房屋箱样品制作和厂房建设工程跟进项目.为维持公司平稳过度运转提供了利润来源.同时并着力调查行业动态,积极提出预见性和战略性合理建议.在公司艰难的一年多时间内做出了实质性的成绩.并与09年考取了IICL国际验箱师资格证。 2.在品质部主导期间,曾推行完善生产作业指导书同岗位QC质量检验规范作业指导书的落实和执行(规范和标准化员工的作业指导来确保产品质量的稳定,产品的不良率降低),同时推行客户满意度调查报告和质量奖惩激励措施来检验和规避公司存在的不足(让客户为企业的声誉打广告,让员工利益和企业的利益捆绑一起,息息相关).为后续公司推行5S奠下坚实的基础. 3.在生产管理期间通过落实各项成本考核和优化工序流程(车间物流流程优化工程)同人员结构优化,为公司在节能减排和产量提升方面取得一定成果. 4.在物料部管理期间,着力于生产直接材料的管控工作.在本部主导的钢材开卷成材率和钢材使用率提升方面;在集团作为厂老设备旧车间布局不合理产生浪费大情况下,通过仓储环境的改善(杜绝存放产生的损坏现象)和对头尾料的修复使用率的制度化管理.使之前在集团考核97.5%不达标的情况下,逐步达到98%左右.    联系方式：13807454210 电子邮件：hupuping@126.com

个人简介：上海科探信息技术有限公司·项目经理