山东尚海船舶设备有限公司人脉圈

个人简介：教育行业HR

个人简介：管理咨询顾问 质量管理顾问 流程优化顾问

个人简介：消费电子行业其他，任职海信高级硬件工程师职位，常驻山东；近期有337位访问者，在脉脉形成影响力59；在2013-3至今，任海信公司高级硬件工程师职位；在2012-6至2013-8，任科通芯城公司FAE现场应用工程师职位；在2010-12至2012-6，任安富利电子科技(中国)有限公司公司FAE现场应用工程师职位；在2009-3至2011-10，任青岛海德威船舶设备有限公司公司高级硬件工程师职位；在2007-7至2009-1，任福建鑫诺通讯技术有限公司公司电路开发工程师职位。

个人简介：一辈子坚持做一件事.微信wjq27911577

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：山东朗进科技股份有限公司·德州学院

个人简介：专用设备制造业研发/机械设计，任职山东琴海船舶设备有限公司副总经理职位，常驻黑龙江；近期有12位访问者，在脉脉形成影响力7；在至今，任山东琴海船舶设备有限公司公司副总经理职位。

个人简介：制造业CEO/创始人/企业高管，任职山东琴海船舶设备有限公司副总经理职位，常驻山东；近期有119位访问者，在脉脉形成影响力9；在至今，任山东琴海船舶设备有限公司公司副总经理职位。

个人简介：制造业CEO/创始人/企业高管，任职琴海（香港）船舶设备有限公司执行董事职位，常驻山东；近期有358位访问者，在脉脉形成影响力32；在2014-1至今，任济南中鲁特种汽车有限公司公司总经理职位；在2014-1至今，任琴海（香港）船舶设备有限公司公司执行董事职位；在2014-1至今，任山东琴海船舶设备有限公司公司总经理助理职位；在2012-1至2013-1，任Link-on Commumication公司Technician职位；在2011-1至2012-1，任Wowtv/Canadian Chinese Media Network公司Account Executive职位；在2010-1至2011-1，任OTT Financial公司Trader职位。

个人简介：能源电力行业销售，任职广州广渤贸易有限公司销售职位，常驻广东；近期有40位访问者，在脉脉形成影响力19；在2014-4至今，任广州广渤贸易有限公司公司销售职位；在2013-1至2014-2，任青岛鼎信工业安全设备有限公司公司销售经理职位；在2011-2至2013-2，任深圳泰来太阳能照明有限公司公司销售工程师职位。