江苏华世尔锅炉节能设备有限公司人脉圈

个人简介：五金制品业生产管理，任职江苏华世尔锅炉节能设备有限公司资深产品经理职位，常驻山东；近期有47位访问者，在脉脉形成影响力14；在2012-7至今，任江苏华世尔锅炉节能设备有限公司公司资深产品经理职位。

个人简介：厂务设施：暖通系统，空压机，纯水处理，工艺冷却水，洁净车间管理。

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：双碳节能方面高级能源管理，高级能源审计，碳资产管理培训！证书

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：Patience Motivation

个人简介：制造业设计，任职江苏迈安德节能蒸发设备有限公司工艺工程师职位，常驻江苏；近期有35位访问者，在脉脉形成影响力60；在2023-7至今，任江苏迈安德节能蒸发设备有限公司公司工艺工程师职位；在2023-7至今，任迈安德集团公司工艺工程师职位。

个人简介：以先做人再做事为原则，注意团结同事，和气相处，有很强的集体荣誉感；具有极强的求知欲望及很强的学习能力；特别能吃苦耐劳，任劳任怨，听从领导安排，不怕加班；精力充沛，工作效率快、热情高，工作态度积极；工作时尤其注意细节,工作中无时无刻不在考虑为公司尽量节省成本；对本职工作尤其认真负责，有了工作成果从不沾沾自喜、自高自大。

个人简介：医疗医药科研行业其他，任职江苏集萃药康生物科技有限公司厂务工程师职位，常驻江苏；近期有308位访问者，在脉脉形成影响力59；在2021-10至今，任江苏集萃药康生物科技有限公司公司厂务工程师职位；在2020-12至2021-10，任江苏银河物业管理有限公司公司工程经理职位；在2020-8至2020-11，任南京欣旺达科技有限公司公司厂务主管职位；在2017-8至2020-8，任艾欧史密斯（中国）水系统有限公司公司厂务工程师职位。

个人简介：新能源产业设计，任职浙江君华能源科技股份有限公司工业设计师职位，常驻浙江；近期有2位访问者，在脉脉形成影响力17；在2023-3至今，任浙江君华能源科技股份有限公司公司工业设计师职位；在2022-6至2023-10，任江苏运能能源科技有限公司公司机务设计职位。