超球少年（北京）体育科技发展有限公司人脉圈

个人简介：三十功名尘与土，八千里路云和月。

个人简介：工具软件设计，任职超球少年（北京）体育科技发展有限公司高级UI设计师职位，常驻北京；近期有1位访问者，在脉脉形成影响力11；在至今，任超球少年（北京）体育科技发展有限公司公司高级UI设计师职位。

个人简介：上交高金+大厂战略战投高P，集团CEO-2/3，高产出+Top绩效，懂业务+方法论丰富+落地能力强，主导/深入参与了30亿+境内外投资并购，在商业模式设计、市场增长、产品孵化上也有很多showcase

个人简介：格物致知，修身立行。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：我叫史翰书

个人简介：自我驱动，责任担当，学无止境，迎难而上

个人简介：IT互联网销售，任职北京嘀嘀无限科技发展有限公司KA Manager职位，常驻北京；近期有530位访问者，在脉脉形成影响力126；在2019-11至今，任北京嘀嘀无限科技发展有限公司公司KA Manager职位；在2018-3至2019-9，任北京史克浪国际体育投资有限公司公司市场渠道总监职位；在2016-1至2018-3，任铁姑娘（北京）餐饮管理有限公司公司创始人职位。

个人简介：多年产品经理工作经验，曾就职苏宁、乐视、搜狐等互联网公司，在互联网电商、体育、社交等领域有丰富从0到1的产品设计经验，具备严谨的工作态度，拥有良好的产品敏锐度和逻辑思维能力，善于沟通和协调。

个人简介：大数据/人工智能市场营销/品牌/公关，任职360智慧生活品牌高级主管职位，常驻北京；近期有244位访问者，在脉脉形成影响力77；在2023-8至今，任360智慧生活公司品牌高级主管职位；在2022-7至2023-3，任智点汇融科技发展（北京）有限公司公司策略经理职位；在2019-5至2019-11，任索迪斯公司品牌传播经理职位；在2015-8至2017-11，任奥瑞金包装股份有限公司公司市场经理职位；在2013-3至2015-7，任北京朋利兴业展览展示有限公司公司项目经理职位；在2009-7至2013-2，任瑞斯康达科技有限公司公司Marcom职位。