美致模型有限公司人脉圈

个人简介：先后就职于零点市场研究咨询机构，本土广告公司，12年进入实业圈，于潮宏基珠宝任营销策划工作。 14年进入玩具圈混迹至今。 精通市场调研，品牌定位，营销策略及规划管控。 市场调研：擅长消费者U&A研究、满意度研究、媒介效果研究、市场需求研究、零售数据分析； 市场规划：打造美致广东样版市场计划；市场年度规划制定，含盖 年度目标、预算、盈利计划，推广规划、促销规划、铺市计划、终端操作指引等； 客户营销：多次产品订购、新品发布会议经验，制定产品、市场、订购相关政策；指导、配合经销商召开区域发布会，取得优异成绩； 品牌规划：品牌定位、品牌推广、资源整合、IP授权。组织多次品牌推广活动，多次受到媒体报道焦点；IP资源对接、筛选评估，合作洽谈及方商业计划书撰写； 新品规划：需求调研、产品梳理、卖点背景、上市节点、产品培训指引，产品归类（战略品、利润品、常规品等）。 发表过多篇行业论文，代表作： 决胜终端战场 等，先后刊登于“国驰名风”、“市场部”等行业杂志。 代表作：决胜终端战场 摘录 每一个品牌的诞生，都是在发起一场侵略战，因为你需要挤兑出对手的部分资源（不论从终端陈列还是市场份额），才能够获得生存与立足。 每一个渠道就是一个小战场。渠道的资源有限，不可能每一个产品都能在渠道中得到重点陈列，每一个好的位置，就是一个制高点。 一场战役的胜利，是靠着无数核心制高点与阵地的占领逐渐完成的。一个聪明的指挥官，必然先了解分析作战地形与环境，制定适合自己的战略布局，决定突破点与攻城步骤，充分发挥手头的资源，进而实现资源的掠夺。 从来没有一个精明决策者是为了做活动而去做的活动，同样也不会有企业为了花钱而去投入费用。任何一场活动、一次费用申请，我们将它看成是在这场战争中的一场战役请战书，首先要做的是评估与抉择是否具备发动这场战役的意义。因为毕竟资源是有限的，面对宽广复杂的战场，很难以实现全面性的侵略，并不是每一场战斗都适合企业展开。 内销市场最大的特色就在于军阀割据，各自为战。当你面对形形色色的各地军阀，你会发现你很难指挥他们，因为他们都有自己的想法。如何让他们愿意全力配合执行你的战略布局？首先得用你的战略和行动去影响他们，让他们相信或感觉到你能够在这场战争未来中获胜。

个人简介：快递/配送行业快递员/配送员/跑腿，任职美致模型有限公司质量管理员职位，常驻广东；近期有26位访问者，在脉脉形成影响力12；在2015-5至2018-7，任汕头市美致模型有限公司公司质量管理员职位；在至今，任美致模型有限公司公司质量管理员职位。

个人简介：制造业技工/操作工，任职汕头市美致模型有限公司移印管理员职位，常驻广东；近期有104位访问者，在脉脉形成影响力19；在2016-5至今，任汕头市美致模型有限公司公司移印管理员职位。

个人简介：其他其他，任职美致模型有限公司机台操作员职位，常驻广东；近期有41位访问者，在脉脉形成影响力12；在2018-4至今，任美致模型有限公司公司机台操作员职位。

个人简介：金融业销售，任职美致模型有限公司销售经理职位，常驻广东；近期有35位访问者，在脉脉形成影响力11；在2015-9至今，任美致模型有限公司公司销售经理职位。

个人简介：仓储业仓管/堆垛/整理，任职汕头市美致模型有限公司仓管员职位，常驻四川；近期有20位访问者，在脉脉形成影响力8；在至今，任汕头市美致模型有限公司公司仓管员职位。

个人简介：贸易零售行业行政/后勤/文员，任职汕头市美致模型有限公司主管职位，常驻广东；近期有8位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任汕头市美致模型有限公司公司主管职位。

个人简介：机械维修业技工/操作工，任职美致模型有限公司技工职位，常驻广东；近期有5位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任美致模型有限公司公司技工职位。

个人简介：喜欢购物

个人简介：IT互联网其他，任职美致模型有限公司办公室文员职位，常驻广东；近期有88位访问者，在脉脉形成影响力7；在2016-7至今，任美致模型有限公司公司办公室文员职位。