天津龙威粮油工业有限公司人脉圈

个人简介：善于学习，敢于拼搏

个人简介：IT互联网销售，任职天津龙威粮油工业有限公司一线员工职位，常驻天津；近期有17位访问者，在脉脉形成影响力11；在2011-3至今，任天津龙威粮油工业有限公司公司一线员工职位。

个人简介：本人性格开朗，喜欢交朋友，对人真诚，工作认真负责。

个人简介：本人性格乐观开朗，组织能力强，对工作认真负责,当日工作当日完成是我每天对自己的要求。解决，协调各部门的工作是我不断提高自己能力的锻炼！ 在聚龙集团的各部门工作经历培养了我适应能力强，对新工作上手快，对集团的各部门工作有所了解相信在以后的新单位能有更大的舞台发挥自己的长处！

个人简介：食品生产行业行政/后勤/文员，任职天津龙威粮油工业有限公司行政经理职位，常驻天津；近期有98位访问者，在脉脉形成影响力19；在2005-3至今，任天津龙威粮油工业有限公司公司行政经理职位。

个人简介：办事周全，我自己的见解！

个人简介：IT系统集成IT支持，任职天津龙威粮油工业有限公司網絡工程師职位，常驻天津；近期有73位访问者，在脉脉形成影响力12；在2006-1至今，任天津龙威粮油工业有限公司公司網絡工程師职位。

个人简介：保持良好的心态，充实的完善自己！！！

个人简介：豆类油料种植业人力资源(HR)/人事，任职天津龙威粮油工业有限公司人事专员职位，常驻天津；近期有8位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任天津龙威粮油工业有限公司公司人事专员职位。

个人简介：企业财务管理工作计划： 一.  账务处理----------账务处理是财务部门最基础工作,也是最重要的工作,其要点 1.日常财务工作符合公司和财务部门的规章制度，日常工作要做到认真细致;前期帐务设置好坏影响后期帐务的使用、预算的管理、财务取数的便捷等。 2.账务设置要符合企业实际经营情况及总部财务规定要求,要随着对企业经营了解、随着企业不断经营发展需求进行调整会计科目、账务处理方法等，以适应现实需求。 3.要有随时能处理突发帐务处理情况的能力；规定、流程永远落后于现实，对于出现新的帐务情况，处理一定要慎重。 二.  涉税筹划----------之前看过报道，如果真的按照标准税负缴纳，90%企业都承担不起。因此涉税筹划既涉及到提前进行长远的规划，也涉及到日常工作中对经济业务的细心。 1.     对于增值税、所得税最主要还是靠日常账务处理中对涉税这块的认识。通过对日常进项税取得来控制销项税对应发票的开具时间结点；通过对日常发票正规性取得来尽可能优化所得税缴纳。小的税种要注意按时、足额交纳，决不能因小失大，引起税务注意。总的来说涉税方面我的原则是：细水长流-------既不能长期不缴纳税款，也不能不提前做好规划任性纳税。税务局更多的关注的是不正常企业，一个虽然税额不高却按时申报、实时缴纳的企业不容易引起税务机关的关注。 2.     要结合企业情况配比政府税收优惠政策，该享受的一定要争取。小到印花税定额减部分、综合基金定额，大到企业与当地政府返还政策、亦或者企业符合高新技术等税收优惠情况。 3.     涉税这块还需要结合第五点对外沟通协调，无论是跟税务局的关系还是选择当地税务事务所，对于涉税这块都有很大的影响。有些地方尤其县级税务机关工作本身水平有限，但是为了完成任务，会野蛮摊派，甚至提前预收，这就需要一方面打铁自身硬，帐务没有大问题，一方面还靠平时及逢年过节的情感沟通。 三.  资金管理----------即使资金充裕的企业，对于资金的使用、回笼及闲散资金的利用都是重要工作。 1.     预算工作-------预算工作很重要，做好全面预算不但对资金使用有帮助，而且对于理财收益、对于企业经营绩效分析、考核也有帮助。但是要做好这块工作需要从上到下凝聚足够认识才能做好；预算表的制作可以通过参考历史数据，各部门上报，财务根据历史数据复核，并且其营收、成本支出、利润达到总公司年度考核指标内，再上报预算表。预算制作很重要，后期的跟踪监督更重要！因为每月经营数据跟财务账务处理数据有脱节，不能同步，那如何确认每月账务处理中数据里哪些是当月发生数？哪些是以前月份发生数?如何归拢统计、准确把握过去每个月份中收入利润、成本费用实际发生数据是一门大学问。做好该项工作不但对于资金把控有重要作用，对于企业每月经营分析也能提供很大的帮助。 我的目标是通过全面预算既能控制资金流、合理安排资金使用，又能通过实际发生对应核算提供给生产经营部门作为参考，以及总部对子公司考核指标的落实！在该处我有一定的经验 2.     业务资金的回笼严格按照公司的规定执行，财务的工作在于及定时的提醒及不断追踪结果；资金回笼需要配合相应的绩效考核。这需要详细的制度来保障。 3.     闲置资金的处理，如果账面有足够的流动资金，活期资金跟七天通知存款、定存、理财之间的利率差别导致其收益有一定的差距。在资金充沛情况下，在预算科学、稳定情况下，及时了解银行各种收益利率，配合资金使用预算进行理财，能取得不小的收益。 4.     资金筹措,较为复杂。这需要企业自身的实力、老板的实力，结合资金的需求，配合各种产品方案实施。融资工作就像航天发射一样，是个综合性的工作，需要多部门的配合（如生产技术销售部门对产品的介绍、如负责人的沟通能力等等）（2017年度能取得两家国有银行5/6亿元项目贷，而且是项目抵押加信用不提供第三方担保情况下取得，为我融资工作增添了丰富经验和人脉） 四.  资产管理----------专门台账，专人负责，定期盘点 1.     财务内部---每月对于现金、有价证券、银行存款核对等盘点。现在网银支付比较流行，一般会出纳负责操作，财务主管级以上负责复核（亦可根据金额设定二级复核机制），月末月初应该安排第三方会计负责银行对账工作及其他有价资产的监盘。很多企业财务对核对银行对账单工作不重视，直接让出纳复核，这是非常严重的隐患。 2.     实物资产----材料成本会计负责监督仓库原料、成品盘点；行政部人员负责非生产用固定资产管理，定期盘点；生产部门人员负责生产用固定资产管理。财务管帐务，对应行政/生产人员负责台帐和实物，定期盘点，财务监盘，形成定期盘点报告。 3.     对于正常使用完毕、提前报损的资产情况需要按照规定作出处理意见。 财务人员与仓库保管员、车间统计员、资产管理员业务上既要有相互配合又要有监督机制。 五.  对外沟通协调----------对外沟通很重要 1.     企业内部 A．各部门之间沟通，顺畅的沟通有利于财务工作的推进，有利于公司经营健康的发展；部门负责人之间良好的沟通有利于部门员工之间工作的配合衔接； B．财务部与总部财务沟通，使财务部能不折不扣执行总部财务的要求和指示，能将企业运营中重大问题及时上报总部财务，能将工作中遇到问题及时提请总部财务支援和协助。 良好的内部沟通能让企业财务在面对下属企业高层和总部财务双重领导下顺利的完成各项任务要求，更好的开展财务工作。 2.     与外部政府行政机关、职能部门、业务关系单位的沟通。 ------------沟通需要能力、需要技巧、需要方式方法、需要人生阅历，因此对外沟通事项尽可能由财务负责人亲力亲为。 六.  团队建设--------------一支高效稳定的队伍是财务工作开展的保障。现在八零后九零后入职的稳定性以及财务部门女性居多带来的生育导致工作空窗期对于员工管理提出新的要求，如何提升部门下属的工作积极性和工作能力，让其发挥作用；并在公司薪酬体系政策下尽可能的稳定其工作岗位，是部门领导需要不断学习的。 1.     保证周例会制度，每周五或者周一开会，对于职员上周完成工作情况、遇到的工作问题，下周工作计划进行汇报、探讨。这种周而复始的会议，能够提升员工的工作计划性、完成率，能够对于遇到的问题及时的解决，最终保证工作计划的完成落实。对于遇到的问题会议上讨论，集思广益，及时的解决不但能提高该员工的能力，也能拓展其他与会会计人员的水平。 2.     轮岗制度---员工到企业工作其追求的无非是收入、能力的提升、工作出成绩。收入得在人力规定范畴内执行，其差异得符合财务员工之间能力的差异。更多的则是对于员工能力的提升，无论是上面的例会制度，还是轮岗制度，都是对员工能力的提升；能力的提升带来潜在的收益，员工也愿意为了潜在的收益而安心于一段时间的工作。 3.     培训、活动----平时言传身教就是一种培训；同时外部培训也必不可少，既是对员工能力的提升方法，也是一种激励表现优秀员工的手段。培训既可以外部培训，也可以集团内部统一培训；既可以专业培训，也可以拓展训练培训。另外一个好的培训机构能够提供最新的政策信息、高质量的技术指导，其作用不下于合作的会计师事务所的帮助。 4.     结合集团KPI指标之类的绩效考核指标管理财务部门，不展开。 5.     对于用人我的观点是：招聘毕业生，亲自培养。毕业生未经历过多的社会，虽然经验不足，但是贵在相对单纯，容易培养。相对成本较低的毕业生经过培养后根据其能力表现，大浪淘沙；再在人力政策范围内适时调薪调岗，将优秀的人员留下，这样会更好。