宁夏恒辉油气技术服务有限公司人脉圈

个人简介：能源电力行业项目管理，任职宁夏恒辉油气技术服务有限公司前办公室主任职位，常驻宁夏；近期有323位访问者，在脉脉形成影响力41；在2018-5至2019-7，任宁夏恒辉油气技术服务有限公司公司前办公室主任职位；在2013-2至2018-5，任宁夏昊王米业集团有限公司公司行政人事职位。

个人简介：15年IT、互联网研发经验； 10年技术管理经验； 50人以上大型技术研发团队管理经验； 从零搭建金融信贷平台，三方支付平台，聚合支付平台； 技术功力深厚，擅长项目管理和研发体系建设。

个人简介：大数据/人工智能CEO/创始人/企业高管，任职中国电子云公安行业总经理职位，常驻北京；近期有2081位访问者，在脉脉形成影响力399；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2020-2至2024-5，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司行业高级总监职位；在2014-1至2020-2，任东软集团股份有限公司 西北大区公司行业总经理职位；在2008-9至2014-11，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司高级项目经理职位；在2007-4至2008-9，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司软件工程师职位。

个人简介：快递/配送行业IT支持，任职极兔速递IT主管职位，常驻海外；近期有953位访问者，在脉脉形成影响力261；在2023-7至今，任极兔速递公司IT主管职位；在2022-5至2023-3，任浙江中通文博服务有限公司公司动环 无线基站 机房运维职位；在2021-5至2022-2，任深圳市云辰芯科技有限公司公司服务器运维负责人职位；在2007-7至2021-5，任中兴通讯公司无线ICT项目产品技术负责人职位；在2005-8至2007-6，任深圳富士康科技集团公司可靠性工程师职位。

个人简介：中国石油大学（华东）

个人简介：大数据/人工智能CEO/创始人/企业高管，任职京能数字产业有限公司算力平台研发负责人职位，常驻北京；近期有721位访问者，在脉脉形成影响力81；在2024-8至今，任京能数字产业有限公司公司算力平台研发负责人职位；在2021-4至2024-8，任北京通用人工智能研究院公司高级技术专家职位；在2012-5至2021-4，任IBM中国研究院公司高级研究员职位；在2004-6至2012-4，任大唐移动公司部门经理职位。

个人简介：IT互联网项目管理，任职阿里巴巴（北京）软件服务有限公司内容运营专家职位，常驻北京；近期有1349位访问者，在脉脉形成影响力184；在2023-9至2023-11，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司内容运营专家职位；在2019-6至2023-11，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司内容运营专家职位；在2018-11至2019-6，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司产品运营专家职位；在2016-11至2018-11，任欢聚时代科技（北京）有限公司 公司PGC/BGC高级制作人职位；在2006-7至2016-8，任北京银汉文化传播有限公司公司制片人职位。

个人简介：制造业项目管理，任职无锡先导智能装备公司PMO主管职位，常驻江苏；近期有277位访问者，在脉脉形成影响力168；在2022-2至今，任无锡先导智能装备公司公司PMO主管职位；在2019-7至2022-2，任慕略（无锡）技术服务有限公司公司高级管理咨询顾问职位；在2017-11至2018-12，任北京经纬恒润科技股份有限公司公司项目管理部经理职位；在2010-1至2015-2，任神华宁夏煤业集团有限责任公司公司质量管理工程师职位。

个人简介：从零开始，从零起步，从零走路，从零奔跑。开始，起步，走路，奔跑。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。